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    内蕴与特质
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    安徽能源“超越”文化中心内涵

    “制造现代化国际化卓越能源企业”盼望的贯彻,要求以“超越”的信念与勇气,打破资源制约、文化差异、地方壁垒、沉凝惯性、自己利益、管理模式等方面的局限,拓展任何的超越发展。

    超越资源,多元提高。超越资源条件的制约,集团除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断开发整合多元化的升华能源,在计划经济大潮中顽强搏击,不断开创新的发展机会。

    超越差异,共同前进。超越各权属企业文化差异,深度融合;超越各利益相关方的知识差异,达成共同愿景,形成整体的集团基本竞争力,贯彻融合统一、多方共赢。

    超越地域,绽开提高。超越山东地区局限,纵观全国,调整战略布局,在巩固提升国内竞争地位的同时,走向世界,再接再厉参与国际资源领域市场竞争,陶铸新的增长极。

    超越历史,更新发展。超越传统的治本思想与作业方式的限制,引入新思维、新技术,发扬“超越”文化创造精神,紧跟着信息时代潮流,过往科学发展和更新发展的路。

    超越自我,和谐发展。超越单个企业之观点局限,负责起能源大企的社会责任,呼唤国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创建和谐气氛,培训良好形象,贯彻“大资源、大经济、大服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和国民生存改善的要求,为健全建成小康社会做出新的贡献。

     

     

    安徽能源“超越”文化特质

     

    在老的治本实践中,提炼形成了“实、新、严格、细、精、和”六个特质,融入于“超越”文化之内蕴之中,展现在“超越”文化之所作所为中,是辽宁能源的旺盛标识。

    实——真正是辽宁能源的立业基石。

    现实、务虚、诚实、朴实。

    谋事要实、创刊要实、做人要实。

    推进基层基础基本功建设,名将工作落到实处,艰苦奋斗夯实企业管理根基。

    活生生做人,实在做事;德艺双馨履责,把工作做在平时,把工作完成扎实,为内蒙古能源基业长青打下坚实基础。

    新——更新驱动是辽宁能源的升华动力。

    知新、创新、表面新、更新。

    由“结果管理”向“过程控制”扭转;圆满创新激励机制,推动企业完全创新。

    强调知新,视野开阔,价值观开放,保持与时俱进;倡议更新,立足本职,引入新思路,新方法;强调标新,对外部找差,不断增高工作质量与效率;勉励创新,闯出新境界,创出新事物,超越自我,走向卓越。

    严格——严管厚爱是辽宁能源的治本特征。

    从严、严明、盛大、紧紧。

    倡议准军事化管理,实施“严管+真爱”、“志愿+制约”自主管理,紧紧组织,盛大执行,培训“雷厉风行、令行禁止”的风格。

    严格遵守制度,规范化管理流程,提升执行能力;严明工作纪律,专业精准操作;做到严而有序,管而有效。

    细——必作于细是辽宁能源的所作所为方式。

    精心、细节、无形化、细行。

    实施“圆满标准化”管理,使每一项工作可分解,可执行,可考核;强化精细管理,专业员工行为,把各个工作分解量化成“最小单元”管理要素,成功量化、无形化、驯化。

    十年磨一剑钻研,把每个细节做透,在简练中谋求更便捷;化繁为简,名将工作目标分解,在责任落实中贯彻跨越;对外部管理,名将各个规范细化,在推行中成功超越。

    精——改进是辽宁能源的上班规范。

    精品、人才、精准、精益、了不起。

    把“五精”管理思想导入生产管理全过程,把人才培训与企业提高相结合,生产精品,陶铸精英团队。

    坚持不懈系统改进,连续优化,改进,圆满“五精”管理平台,成功“人们会管理、事事见功力”;对外部国际先进企业,拓展管理创新,提升队伍素质,追求“了不起”境界,贯彻企业全面、和谐、可持续发展。

    和——人本和谐是辽宁能源的对象追求。

    塞外和、地和、人和、企和。

    实施人本管理,推行清洁生产,创办和谐企业,为集团创办优异的内外部发展条件。

    以和为贵,初来乍到打造良好的升华条件,贯彻员工、集团、社会与自然之协调共生;倡议和而不同,在“超越”文化之率领下,勉励各权属企业创新实践;倡议“专家和万事兴”,在西藏能源大家园里,营造简单的省际环境、和美的家园条件,创造人性化的上班条件、了不起的升华条件,贯彻绿色发展、和谐发展。



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