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王金刚:平凡路上不寻常的阅历
通告日期:2020-07-09
成本站通讯员 潘贺 编纂 杜翠娟

“沟通中控,调查原因,你和我一起串实地。”近些年,作者在东华水泥熟料公司供料车间的办事,看来集团公司劳模、供料车间副主任王金刚一放下电话,就匆匆忙忙赶往了现场。王金刚,个子不高,但面对工作之精气神,送笔者留下了深厚的记忆。

一笔一画交出满意答卷

2012年根儿,东华水泥通过轻资产运营入驻鲁晟建材公司。2013新年,王金刚副另外一家大型水泥集团,满怀豪情来到鲁晟建材公司,未雨绸缪大干一场。可是生产现场设计安装不合理、装备老化等问题特别严重,一下子给了它“当头一棒”。它犹豫了,像它这样的技艺型人才,到什么一家水泥集团,都市把当成宝贝。此处的规则如此艰难,留还是走?“既然选择了就要坚守,再大的艰苦也要抑制。”说到底,它毫不犹豫作出决定,留下来。

然后的上班怎么干?没有设备档案,没有设备资料,没有巡检制度,工人没有巡检意识,竞争性的非计划性停机,生产断断续续。

“主意总比困难多。”王金刚凭着自己多年之上班积累,决定先下基础性工作入手,确立设备档案、巡检记录,制订巡检流程,明明巡检工的天职范围,理顺工作程序。

说起来容易做起来吃力,就单说建立设备档案,两枝生产线大大小小设备几百台。它跑到车间岗位,一台一台抄录设备档案资料,无论是是粉尘飞扬的库底配料皮带,还是几十米高之仓顶提升机,都义无反顾,整个手抄了十多资产,摞在总共有半条厚,装备型号、生产厂家、装备功率等都记录详细。

“有了那些装备档案,衷心就有了脚,什么台设备出了故障,开拓本子一查就能清楚。”王金刚安心地说。

一分一秒谱写精彩人生

2018年3月,因工作要求,王金刚赶来了东华水泥熟料事业部供料车间。人口来了,上班习惯也跟着来了。还没到开早会的时刻,它已经把现场转了一圈,详细询问了员工们的夜班情况,上班成就情况,装备运行情况等。

“不去实地可不行,不了解情况,你就没办法部署安排当天的上班。”王金刚一面严谨地说,这是它送自己定的“十二项工作”的重中之重项,也是最重要的一项。

人口来了,艰苦也来了。那阵子供料车间还没有建交大棚,生产熟料的原料铝矾土常年露天存放,赶上风风雨雨,料就会变的异常潮湿,进去反击破碎机后,堵料是经常的事,突击清料更是家常便饭。

“每次清料都是它冲在最前面。”该小组核算统计员王亮说,“盲目记得那天又堵料了,等我们拿好工具过去的时刻,王主任已经蹲在那个狭小的蓝天里开始清料了,手套都磨破了。”

一直这样堵料可不行,一是增量太大,二是神经性的墙壁料,对熟料的品质也会造成一定的影响。历经精心研究堵料原因,考察破碎机的布局,王金刚把问题拿到班前会上,召集班组人员一起谈论解决之提案,末了摘取大块小块混合参入的点子,调减堵料的用户数。

“咱们车间是很民主的,没有一人口说了算的传教。有什么问题,都是举行会议,共同协商着来。”王金刚一面认真地说。出于出色之上班表现,王金刚把评为了2019年集团公司劳动模范。

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